2019年1月19日下午，安順船務2016年度總結表彰會在上海美蘭湖國際會議中心隆重舉行。

安順船務上?？偛咳w員工和外地分支機全體員工出席會議，董事長嚴俊旭、總裁劉培其、副總裁王愉在主席臺就坐，王愉副總裁主持會議。船代及貨代事業部、航運操作事業部、遠洋風電事業部、市場銷售事業部、管理部、財務部經理以及總船長、2家外地分支機構負責人、總裁助理分別就本部門2018年度工作做總結匯報并對2019年度工作做計劃交流。王愉副總裁對上述匯報交流逐一點評，提煉2018年度工作的特點、亮點，指出2019年度工作的重點、難點。
劉培其總裁對安順船務2014--2017年度總結表彰會上提出的來年工作要求落實情況進行了全面的回顧，肯定了進步指出了問題，強調了統一思想和加強執行力的必要性。

針對安順船務的銷售工作，劉培其總裁和與會人員分享了七條成功的經驗，總結為28個字：1、聞雞起舞，為時已晚；2、聞香尋味，主動出擊；3、早做方案，抓住源頭；4、顧問參與，專業經濟；5、、關鍵時刻，英雄本色；6、自己朋友，無所不談；7、公司品牌，理解用足。

對2019年度安順船務的工作劉培其總裁提出了四點要求：一、2017年度提出的安順船務管理的“營銷統一、操作統一、商務統一、現場統一”四個統一要落實到實處；二、新的績效考核要初具規模、落實方案；三、團隊建設要繼續加強；四、2019年集團的利潤在2018年基礎上翻一番。

嚴俊旭董事長最后發表講話，他希望安順船務能在企業運營管理方面進一步細化，要重視基礎管理工作，把制定的目標、策略一步步分解成關鍵任務、關鍵活動，分出責任人，逐層推進。

最后嚴俊旭董事長勉勵大家在夯實基礎的同時，不斷拓展業務、培育增長點，相信大家通過保持自信、共同努力，一定會在2019年取得良好的業績。

會議期間安順船務領導宣布了集團新的人事任命，還對2018年度《年終總結》優秀的員工、安順船務優秀員工和先進集體進行了隆重的表彰。