2017年1月14日下午，安順船務(wù)2016年度總結(jié)表彰會在上海浦東假日酒店唐廳會議廳隆重舉行。
安順船務(wù)上海總部全體員工和外地分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人出席會議，董事長嚴(yán)俊旭、總裁劉培其、副總裁王愉在主席臺就坐，王愉副總裁主持會議。安順船務(wù)管理部、財務(wù)部、船代及貨代事業(yè)部、遠(yuǎn)東事業(yè)部、東南亞事業(yè)部、風(fēng)電事業(yè)部經(jīng)理以及集團(tuán)總船長、3家外地分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、總裁助理分別就本部門2016年度工作做總結(jié)匯報并對2017年度工作做計劃交流。王愉副總裁對上述匯報交流逐一點(diǎn)評，提煉2016年度工作的特點(diǎn)、亮點(diǎn)，指出2017年度工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)。
劉培其總裁對2016年度安順船務(wù)行政人事工作、各公司及各部門經(jīng)營及費(fèi)用情況進(jìn)行了全面的總結(jié)和評價；對安順船務(wù)新的定位和功能構(gòu)架進(jìn)行了勾勒，對集團(tuán)新的管理架構(gòu)、組織定位及人員分工進(jìn)行了闡述；對安順船務(wù)2017年工作劉培其總裁提出了“1、各部門人員調(diào)整到位后，盡快出臺比較細(xì)致、長遠(yuǎn)的工作計劃；2、各個部門拿出時間進(jìn)度表，推進(jìn)安順船務(wù)保障體系建設(shè)；3、管理部要提煉總結(jié)安順船務(wù)文化特色，通過扎實工作充分體現(xiàn)。”三個工作要求。同時劉培其總裁提示全體人員既要正視2017年航運(yùn)市場的艱難環(huán)境，也要相信機(jī)遇點(diǎn)和突破口的存在，希望保持良好心態(tài)，做好準(zhǔn)備，迎難而上、全力拼搏，爭取在2017年度完成安順船務(wù)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
嚴(yán)俊旭董事長最后發(fā)表講話，他希望安順船務(wù)能在企業(yè)運(yùn)營管理方面進(jìn)一步細(xì)化，要形成針對行業(yè)特點(diǎn)和安順船務(wù)現(xiàn)實的指標(biāo)體系，通過抓好“定規(guī)劃、搭班子、做分析、進(jìn)體系，抓落實，評績效”這18個字的基本經(jīng)營思路及工作環(huán)節(jié)，不斷推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。最后嚴(yán)俊旭董事長勉勵大家在夯實基礎(chǔ)的同時，不斷拓展業(yè)務(wù)、培育增長點(diǎn)，相信大家通過保持自信、共同努力，一定會在2017年取得良好的業(yè)績。

會議期間安順船務(wù)領(lǐng)導(dǎo)宣布了集團(tuán)新的人事任命，還對2016年度《年終總結(jié)》優(yōu)秀的員工、安順船務(wù)優(yōu)秀員工（含最佳新人）和先進(jìn)集體進(jìn)行了隆重的表彰。